Posts Tagged ‘#Kreatywność’

Współczesny biznes, w tym sektor technologiczny, często traktuje kreatywność jako mistyczny dar – iskrę, która spływa na nielicznych w chwilach nagłego olśnienia. Jednak najnowsze odkrycia z pogranicza neurobiologii i psychologii poznawczej bezlitośnie obalają ten mit. Kreatywność nie jest ulotnym talentem, lecz możliwym do wytrenowania neuroplastycznym procesem, który można systematycznie optymalizować. W dobie postępującej automatyzacji i wszędobylskich algorytmów sztucznej inteligencji, głębokie, elastyczne i nieszablonowe myślenie staje się niemal twardą walutą rynkową. Jak zatem możemy świadomie przeprogramować nasz mózg, aby generować innowacyjne rozwiązania na żądanie?

(more…)

Czym jest stan flow? (stan przepływu)

Pojęcie flow (przepływu) wprowadził w psychologii Mihály Csíkszentmihályi. Określił on flow jako stan umysłu między satysfakcją a euforią, wywołany całkowitym oddaniem się wykonywanej czynności. Innymi słowy, jest to chwila, gdy tak głęboko angażujemy się w jakieś zadanie, że reszta świata przestaje istnieć. Osoba w stanie przepływu doświadcza intensywnego skupienia – wewnętrzny dialog cichnie, poczucie czasu ulega zatarciu, a motywacje zewnętrzne tracą znaczenie. Wszystkie zasoby uwagi są pochłonięte działaniem tu i teraz. Przykładowo, można zapomnieć o głodzie czy zmęczeniu i nawet nie zauważyć, że minęło kilka godzin. Tę szczególną koncentrację wielu ludzi porównuje do bycia niesionym przez prąd rzeki.

Flow najczęściej kojarzy się z czynnościami, które sprawiają nam przyjemność same w sobie – działaniami autotelicznymi, czyli takimi, które wykonujemy dla czystej radości działania. Podczas flow to, co robimy, jest celem samym w sobie – przestajemy myśleć o nagrodach, wynikach czy ocenie innych. W efekcie praca staje się nagrodą, a pozytywne emocje i poczucie efektywności napędzają nas do dalszego działania. W stanie przepływu często czujemy, że zadanie „niesie nas samo”, a mimo pozornego braku kontroli intuicyjnie wykonujemy wszystko doskonale. Nie dziwi więc, że flow bywa nazywany optymalnym doświadczeniem – to chwile, kiedy czujemy pełnię szczęścia i jesteśmy najbardziej skuteczni w tym, co robimy.

(more…)

What Is Innovative Thinking and Why Is It Important?

Innovative thinking is the ability to generate new ideas and find unconventional ways to solve problems—in other words, the capacity to be creative and flexible in our thinking. Unlike routine approaches, it involves stepping outside established patterns and seeking fresh, original solutions. This skill enables us to tackle challenges that can’t be solved by simply applying existing knowledge.

Why is innovative thinking so crucial today? In a world of rapid technological change and automation, creativity has become the defining trait that sets humans apart from machines. Computers and artificial intelligence can perform many tasks faster than people, but they can’t replace human ingenuity, empathy, and adaptability. Employers increasingly emphasize soft skills—especially the ability to think innovatively—as a guarantee of success in the years to come. For individuals, this means that to stay competitive in the job market, we must cultivate creativity and openness to change.

Innovative thinking matters not only at the individual level but also for entire organizations. Companies that fail to adapt and invent new solutions risk falling behind. History offers many examples: from the collapse of video-rental giants like Blockbuster in the face of Netflix’s innovation to Nokia’s lost market leadership after the advent of the iPhone. The common denominator of today’s most successful companies is their commitment to innovation—the world’s most valuable businesses are those that continuously bring new ideas to life. Innovation has become a condition for survival and growth in business.

The good news is that the ability to think creatively and innovatively is not an innate talent reserved for a few “geniuses.” Contrary to popular belief, it’s not a matter of “you’re either creative or you’re not”—everyone can develop these skills through practice and the right mindset. In other words, innovative thinking can be learned and honed just like any other competency. Below, we’ll explore how the creative thinking process works, what factors support our inventiveness, and then dive into concrete techniques and tools that foster creativity, ending with tips for everyday practice.

(more…)

Czym jest innowacyjne myślenie i dlaczego jest ważne?

Innowacyjne myślenie to umiejętność generowania nowych pomysłów i znajdowania nieszablonowych sposobów rozwiązywania problemów – innymi słowy, zdolność do bycia kreatywnym i elastycznym w myśleniu. W odróżnieniu od rutynowego podejścia, polega ono na wychodzeniu poza utarte schematy i szukaniu świeżych, oryginalnych rozwiązań. Dzięki temu możemy poradzić sobie z wyzwaniami, których nie da się pokonać prostym zastosowaniem dotychczasowej wiedzy.

Zdju0119cie autorstwa Mitchell Luo na Pexels.com
(more…)

Wprowadzenie

Jednym z najprostszych, a zarazem najbardziej skutecznych narzędzi w kreatywnym myśleniu jest technika „What If…” (Co, jeśli…). Polega ona na zadawaniu pytań, które kwestionują zastany stan rzeczy i pozwalają spojrzeć na problem z zupełnie nowej perspektywy. Dzięki swojej prostocie i uniwersalności metoda ta jest wykorzystywana w różnych dziedzinach – od biznesu, przez naukę, aż po sztukę.

Czym jest technika „What If…”?

Technika „What If…” to sposób na uwolnienie kreatywności poprzez celowe łamanie schematów myślowych i wprowadzanie nowych założeń. Pytania „What If…” zmuszają nas do opuszczenia strefy komfortu i eksploracji nieoczywistych rozwiązań. Mogą one dotyczyć każdego aspektu problemu – od założeń, przez ograniczenia, aż po możliwości technologiczne czy organizacyjne.

Przykład pytania „What If…”:

  • Co, jeśli nasi klienci nie potrzebowaliby żadnego wsparcia technicznego?
  • Co, jeśli zrezygnowalibyśmy z produkcji fizycznych produktów na rzecz w pełni cyfrowej oferty?
  • Co, jeśli nie mielibyśmy ograniczeń budżetowych?
Photo by Brett Sayles on Pexels.com
(more…)

Wprowadzenie

Innowacyjne rozwiązania często rodzą się w wyniku połączenia pomysłów i doświadczeń z różnych dziedzin. Właśnie na tym opiera się technika czerpania inspiracji z innych branż – jedno z najskuteczniejszych narzędzi kreatywnego myślenia. Polega ona na zapożyczaniu koncepcji, metod i podejść z niezwiązanych tematycznie obszarów, aby zastosować je do bieżącego problemu.

Dlaczego inspiracja z innych dziedzin działa?

Każda dziedzina ma swoje unikalne podejście do rozwiązywania problemów, wynikające z jej specyfiki, kultury i wyzwań. Te różnice mogą dostarczyć świeżych perspektyw i narzędzi, które wcześniej nie były rozważane w Twoim obszarze działalności.

Wykorzystanie inspiracji z innych dziedzin pozwala:

  • Przełamać schematy myślowe: Wychodzimy poza ograniczenia wynikające z naszej specjalizacji.
  • Zidentyfikować nowe możliwości: Czasem technologia, która świetnie sprawdza się w jednym kontekście, może być rewolucyjna w innym.
  • Pobudzić kreatywność: Łączenie pozornie niepowiązanych pomysłów często prowadzi do odkrycia innowacyjnych rozwiązań.
Photo by Alexander Grey on Pexels.com
(more…)

Wprowadzenie

W poszukiwaniu innowacyjnych pomysłów często korzystamy z metod systematycznych i logicznych. Czasami jednak skuteczność w generowaniu przełomowych rozwiązań wymaga opuszczenia utartych ścieżek myślenia. Właśnie w tym celu stosuje się technikę odwróconego myślenia – narzędzie, które pozwala spojrzeć na problem z zupełnie nowej perspektywy, często na przekór standardowym założeniom.


Czym jest technika odwróconego myślenia?

Odwrócone myślenie polega na celowym postawieniu sytuacji “na głowie” – analizie problemu poprzez pytania „Co, jeśli…?” lub “Jak osiągnąć odwrotny efekt?”. Zamiast szukać sposobów na rozwiązanie problemu, zastanawiamy się, jak go pogłębić lub stworzyć sytuację maksymalnie niekorzystną. Paradoksalnie, takie podejście pomaga odkryć niedoceniane zależności i wskazać nowe ścieżki rozwiązania.

Przykład: Zamiast pytać: „Jak poprawić jakość obsługi klienta?”, zapytaj: „Jak sprawić, by klienci byli maksymalnie niezadowoleni?”. Odpowiedzi, takie jak „ignorowanie ich próśb” lub „wydłużanie czasu oczekiwania”, mogą wskazać krytyczne punkty, które wymagają usprawnienia.


Kiedy warto stosować technikę odwróconego myślenia?

Technika ta znajduje zastosowanie w wielu dziedzinach, szczególnie tam, gdzie:

  • Brak postępu w rozwiązywaniu problemu – kiedy tradycyjne metody zawodzą i konieczne jest nowe spojrzenie.
  • Szukasz nietypowych rozwiązań – idealne dla projektów wymagających kreatywności i innowacyjności.
  • Identyfikujesz słabe punkty systemu – pomagając wskazać potencjalne luki lub problemy.
  • Chcesz testować wytrzymałość rozwiązania – odwrócone podejście pomaga zidentyfikować czynniki ryzyka i słabości.

Jak zastosować technikę odwróconego myślenia?

1. Zdefiniuj problem

Na początek jasno określ, co chcesz osiągnąć. Na przykład: „Chcę zwiększyć produktywność zespołu”.

2. Odwróć problem

Postaw pytanie odwrotne do swojego celu, np.: „Jak obniżyć produktywność zespołu do minimum?”.

3. Generuj pomysły

Zastanów się, co można zrobić, aby osiągnąć ten negatywny cel. Na przykład:

  • Wprowadź chaos w zadaniach,
  • Zabierz zespołowi dostęp do narzędzi pracy,
  • Nie odpowiadaj na ich pytania.

4. Zidentyfikuj krytyczne punkty

Analizując negatywne pomysły, zidentyfikuj elementy, które mogą być przyczyną problemów, np. brak jasnej komunikacji czy niewystarczające narzędzia.

5. Przekształć odpowiedzi w pozytywne działania

Odwróć wygenerowane negatywne pomysły, aby wskazały konkretne rozwiązania:

  • Ustal jasne priorytety zadań,
  • Zapewnij zespołowi dostęp do odpowiednich narzędzi,
  • Opracuj procedury wsparcia.

Zalety techniki odwróconego myślenia

  • Kreatywność na nowym poziomie – wykracza poza tradycyjne schematy myślenia.
  • Odkrywanie ukrytych problemów – wskazuje aspekty, które w standardowym procesie mogłyby zostać przeoczone.
  • Uniwersalność – może być stosowana w różnych dziedzinach, od zarządzania po design i inżynierię.

Praktyczne przykłady zastosowania

  1. Projektowanie produktów
    • Zamiast pytać: „Jak sprawić, by produkt był bardziej użyteczny?”, zapytaj: „Jak stworzyć produkt, którego nikt nie chce używać?”. Odpowiedzi, takie jak „skomplikowany interfejs” lub „brak kompatybilności z innymi systemami”, wskażą obszary do optymalizacji.
  2. Zarządzanie zespołem
    • Zamiast pytać: „Jak poprawić zaangażowanie pracowników?”, zapytaj: „Jak sprawić, by pracownicy czuli się niedoceniani?”. Negatywne odpowiedzi pomogą zbudować strategie motywacyjne.
  3. Bezpieczeństwo systemów IT
    • Zamiast pytać: „Jak poprawić zabezpieczenia systemu?”, zapytaj: „Jak umożliwić hakerom łatwe przejęcie systemu?”. Uzyskane odpowiedzi pozwolą zidentyfikować krytyczne luki w systemie.

Podsumowanie

Technika odwróconego myślenia to narzędzie, które może wydawać się sprzeczne z intuicją, ale dzięki niej można odkryć innowacyjne pomysły i usprawnić procesy. Kluczem do sukcesu jest odwaga, by spojrzeć na problem z zupełnie innej perspektywy i wyciągnąć z tego praktyczne wnioski. W kreatywności nie chodzi o trzymanie się reguł – czasem warto je świadomie odwrócić.


Wprowadzenie

W świecie nowych technologii potrzebujesz innowacji i dobrych pomysłów, by odnieść sukces. Ale jak znaleźć nowe pomysły, gdy wydaje się, że wszystko już zostało wymyślone? Rozwiązaniem może być metoda SCAMPER – prosty, ale skuteczny sposób na stymulowanie kreatywnego myślenia. W tym artykule dowiesz się, czym jest SCAMPER, jak działa i jak możesz wykorzystać tę technikę do tworzenia nowatorskich rozwiązań.


Czym jest metoda SCAMPER?

Metoda SCAMPER to akronim, który reprezentuje siedem działań kreatywnego myślenia:

  1. Substitute (Zastąp)
  2. Combine (Połącz)
  3. Adapt (Dostosuj)
  4. Modify (Zmodyfikuj) – powiększ lub pomniejsz
  5. Put to Other Use (Wykorzystaj w innym celu)
  6. Eliminate (Usuń)
  7. Reverse (Odwróć)

Technika ta została stworzona przez Boba Eberle’a jako narzędzie do systematycznego generowania pomysłów poprzez analizę i modyfikację istniejących rozwiązań.


Dlaczego warto korzystać z SCAMPER?

SCAMPER to metoda o szerokim zastosowaniu, która może pomóc w:

  • Rozwiązywaniu problemów w biznesie,
  • Projektowaniu nowych produktów,
  • Udoskonalaniu procesów,
  • Znajdowaniu kreatywnych rozwiązań w codziennych sytuacjach.

Jej główną zaletą jest prostota – wystarczy systematycznie zadawać pytania związane z każdym elementem SCAMPER, aby pobudzić kreatywność i odkryć nowe możliwości.


Jak działa metoda SCAMPER?

1. Substitute – Zastąp

Zastanów się, czy możesz zastąpić jeden element czymś innym, co przyniesie lepsze efekty.
Przykład: W branży gastronomicznej zastąpienie plastikowych słomek biodegradowalnymi.

2. Combine – Połącz

Połącz różne funkcje, produkty lub pomysły, aby stworzyć coś nowego.
Przykład: Połączenie zegarka z funkcjami smartfona – powstały smartwatche.

3. Adapt – Dostosuj

Zainspiruj się rozwiązaniami stosowanymi w innych dziedzinach i dostosuj je do swojego problemu.
Przykład: Wykorzystanie technologii wirtualnej rzeczywistości (VR) w szkoleniach dla lekarzy.

4. Modify – Zmodyfikuj

Zwiększ, zmniejsz lub zmień elementy, aby dostosować je do nowych potrzeb.
Przykład: Zmniejszenie rozmiaru komputerów doprowadziło do powstania laptopów.

5. Put to Other Use – Wykorzystaj w innym celu

Rozważ, jak istniejący produkt lub proces może być zastosowany w nowym kontekście.
Przykład: Użycie folii bąbelkowej jako materiału izolacyjnego.

6. Eliminate – Usuń

Usuń zbędne elementy, aby uprościć produkt lub proces.
Przykład: Laptopy bez napędów CD/DVD, które są lżejsze i bardziej kompaktowe.

7. Reverse – Odwróć

Odwróć kolejność, perspektywę lub sposób działania, aby spojrzeć na problem z innej strony.
Przykład: Tworzenie aplikacji, w których użytkownicy personalizują swoje doświadczenie (np. Netflix).


Zastosowanie SCAMPER w praktyce

SCAMPER znajduje zastosowanie w wielu dziedzinach, takich jak:

  • Biznes: Wprowadzanie innowacji produktowych i procesowych.
  • Edukacja: Wspieranie kreatywności uczniów i studentów.
  • Design: Projektowanie nowatorskich rozwiązań i usług.
  • Nauka i technologia: Rozwój nowych technologii poprzez adaptację istniejących pomysłów.

Przykładem może być firma LEGO, która dzięki zastosowaniu SCAMPER przekształciła swoje produkty, dodając zestawy tematyczne i interaktywne funkcje, dostosowując się do zmieniających się oczekiwań klientów.


Jak zacząć korzystać z SCAMPER?

  1. Zdefiniuj problem lub projekt.
    Zidentyfikuj, co chcesz ulepszyć, zmienić lub stworzyć.
  2. Przeanalizuj każdy element SCAMPER.
    Zadaj pytania związane z każdym z siedmiu kroków.
  3. Zapisuj pomysły.
    Nie oceniaj ich na początku – wszystkie propozycje są wartościowe.
  4. Wybierz najbardziej obiecujące rozwiązania.
    Przeanalizuj ich wykonalność i potencjalne korzyści.
  5. Wdrażaj i testuj.
    Eksperymentuj, aby zobaczyć, jak Twoje pomysły sprawdzają się w praktyce.

Podsumowanie

Metoda SCAMPER to doskonałe narzędzie dla każdego, kto chce zwiększyć swoją kreatywność i znaleźć innowacyjne rozwiązania. Niezależnie od tego, czy jesteś przedsiębiorcą, nauczycielem, projektantem czy studentem, SCAMPER pomoże Ci spojrzeć na wyzwania z nowej perspektywy. Wypróbuj tę technikę i przekonaj się, jak wiele możliwości kryje się w modyfikacji istniejących pomysłów!

Jak generować innowacyjne pomysły? Poznaj metodę SCAMPER


Wprowadzenie

W świecie nowych technologii potrzebujesz innowacji i dobrych pomysłów by odnieść sukces. Ale jak znaleźć nowe pomysły, gdy wydaje się, że wszystko już zostało wymyślone? Rozwiązaniem może być metoda SCAMPER – prosty, ale skuteczny sposób na stymulowanie kreatywnego myślenia. W tym artykule dowiesz się, czym jest SCAMPER, jak działa i jak możesz wykorzystać tę technikę do tworzenia nowatorskich rozwiązań.


Czym jest metoda SCAMPER?

Metoda SCAMPER to akronim, który reprezentuje siedem działań kreatywnego myślenia:

  1. Substitute (Zastąp)
  2. Combine (Połącz)
  3. Adapt (Dostosuj)
  4. Modify (Zmodyfikuj) – powiększ lub pomniejsz
  5. Put to Other Use (Wykorzystaj w innym celu)
  6. Eliminate (Usuń)
  7. Reverse (Odwróć)

Technika ta została stworzona przez Boba Eberle’a jako narzędzie do systematycznego generowania pomysłów poprzez analizę i modyfikację istniejących rozwiązań.


Dlaczego warto korzystać z SCAMPER?

SCAMPER to metoda o szerokim zastosowaniu, która może pomóc w:

  • Rozwiązywaniu problemów w biznesie,
  • Projektowaniu nowych produktów,
  • Udoskonalaniu procesów,
  • Znajdowaniu kreatywnych rozwiązań w codziennych sytuacjach.

Jej główną zaletą jest prostota – wystarczy systematycznie zadawać pytania związane z każdym elementem SCAMPER, aby pobudzić kreatywność i odkryć nowe możliwości.


Jak działa metoda SCAMPER?

1. Substitute – Zastąp

Zastanów się, czy możesz zastąpić jeden element czymś innym, co przyniesie lepsze efekty.
Przykład: W branży gastronomicznej zastąpienie plastikowych słomek biodegradowalnymi.

2. Combine – Połącz

Połącz różne funkcje, produkty lub pomysły, aby stworzyć coś nowego.
Przykład: Połączenie zegarka z funkcjami smartfona – powstały smartwatche.

3. Adapt – Dostosuj

Zainspiruj się rozwiązaniami stosowanymi w innych dziedzinach i dostosuj je do swojego problemu.
Przykład: Wykorzystanie technologii wirtualnej rzeczywistości (VR) w szkoleniach dla lekarzy.

4. Modify – Zmodyfikuj

Zwiększ, zmniejsz lub zmień elementy, aby dostosować je do nowych potrzeb.
Przykład: Zmniejszenie rozmiaru komputerów doprowadziło do powstania laptopów.

5. Put to Other Use – Wykorzystaj w innym celu

Rozważ, jak istniejący produkt lub proces może być zastosowany w nowym kontekście.
Przykład: Użycie folii bąbelkowej jako materiału izolacyjnego.

6. Eliminate – Usuń

Usuń zbędne elementy, aby uprościć produkt lub proces.
Przykład: Laptopy bez napędów CD/DVD, które są lżejsze i bardziej kompaktowe.

7. Reverse – Odwróć

Odwróć kolejność, perspektywę lub sposób działania, aby spojrzeć na problem z innej strony.
Przykład: Tworzenie aplikacji, w których użytkownicy personalizują swoje doświadczenie (np. Netflix).


Zastosowanie SCAMPER w praktyce

SCAMPER znajduje zastosowanie w wielu dziedzinach, takich jak:

  • Biznes: Wprowadzanie innowacji produktowych i procesowych.
  • Edukacja: Wspieranie kreatywności uczniów i studentów.
  • Design: Projektowanie nowatorskich rozwiązań i usług.
  • Nauka i technologia: Rozwój nowych technologii poprzez adaptację istniejących pomysłów.

Przykładem może być firma LEGO, która dzięki zastosowaniu SCAMPER przekształciła swoje produkty, dodając zestawy tematyczne i interaktywne funkcje, dostosowując się do zmieniających się oczekiwań klientów.


Jak zacząć korzystać z SCAMPER?

  1. Zdefiniuj problem lub projekt.
    Zidentyfikuj, co chcesz ulepszyć, zmienić lub stworzyć.
  2. Przeanalizuj każdy element SCAMPER.
    Zadaj pytania związane z każdym z siedmiu kroków.
  3. Zapisuj pomysły.
    Nie oceniaj ich na początku – wszystkie propozycje są wartościowe.
  4. Wybierz najbardziej obiecujące rozwiązania.
    Przeanalizuj ich wykonalność i potencjalne korzyści.
  5. Wdrażaj i testuj.
    Eksperymentuj, aby zobaczyć, jak Twoje pomysły sprawdzają się w praktyce.

Podsumowanie

Metoda SCAMPER to doskonałe narzędzie dla każdego, kto chce zwiększyć swoją kreatywność i znaleźć innowacyjne rozwiązania. Niezależnie od tego, czy jesteś przedsiębiorcą, nauczycielem, projektantem czy studentem, SCAMPER pomoże Ci spojrzeć na wyzwania z nowej perspektywy. Wypróbuj tę technikę i przekonaj się, jak wiele możliwości kryje się w modyfikacji istniejących pomysłów!

Moja kolejna książkowa rekomendacja dotyczy tym razem pozycji niezwykłej i nietypowej jednocześnie.  Książka autorstwa Steven’a Pressfield’a pod tytułem „Do roboty” jest nietypowa głównie ze względu na zróżnicowaną strukturę tekstu, pełną podkreśleń i wyróżnień, ale zarazem ze względu na niewielki rozmiar, jak na pozycję literatury traktującą o temacie, który mógłby wypełnić łamy naprawdę grubych tomów. Niezwykłość książki wynika zaś z bardzo pragmatycznego podejścia do tematu przewodniego, którym jest Opór i jego pokonywanie.

do-roboty-b-iext22736441Niech nie zniechęci nikogo tytuł, bo autor absolutnie nie próbuje nam wmówić, że trzeba ciężej pracować, jedynie dlatego, że to nas w jakiś magiczny sposób uszlachetni i uczyni szczęśliwszymi. Nie, nie o to tu chodzi! Książka nie jest bynajmniej jakimś poradnikiem w stylu: “jak cieszyć się życiem, będąc wyrobnikiem”. Traktuje natomiast o pracy nad sobą i dla siebie oraz o oporze z tym związanym.

Bez pracy nad sobą nie doszlibyśmy jako gatunek nawet do etapu jaskiniowca, bo wymyślenie choćby pięściaka do kawałkowania mięsa i obróbki skór upolowanej zwierzyny wymagało kreatywnego podejścia i inwencji, których – co nie ulega wątpliwości – warunkiem koniecznym jest praca nad sobą co sprytniejszych przedstawicieli naszych prehistorycznych przodków. Oczywiste jest więc to, że każdy w miarę zdrowy człowiek, wyjąwszy jednostki patologiczne, codziennie pracuje nad sobą, nawet jeśli sam tego tak nie nazywa. To, co nas różni, to cele i determinacja z jaką dążymy do ich osiągnięcia.

Z oporem zaś jest tak, że to on jest odpowiedzialny za utrzymywanie ludzi w przeciętności albo wręcz w miernocie. On też sprawia, że wielu ludzi żyje tak, jakby przyszli na świat za karę – bez śmiałych pomysłów na siebie, bez planów, wreszcie bez ambicji, by nie dać się stłamsić otaczającej nas bylejakości (a nawet dziadostwu), próbom odmóżdżenia nas przez tragiczny poziom masowej tzw. „kultury”, która w postaci papki jest nam serwowana na co dzień przez mass-media. Opór rzuca ludziom pod nogi kłody w postaci lęku, braku pewności siebie, odkładania spraw na później, braku zaufania we własne możliwości itp.

Ogromne rzesze ludzi żyją, jakby w cichej desperacji, oby tylko przeżyć kolejny dzień, dając sobie wmówić, że takie właśnie jest życie, świat jest okrutny, ludzie są podli, a żeby żyć na przyzwoitym poziomie, to trzeba kraść i tym podobne bzdury rodem ze spiskowej teorii dziejów. (more…)

Nasze umysły skonstruowane są w taki sposób, że pojawiające się w nich myśli, na najbardziej pierwotnym poziomie, mają postać obrazów lub innych reprezentacji sensorycznych, jeśli akurat nie należymy stricte do grona tzw. „wzrokowców”, czyli ludzi, dla których podstawowym sposobem poznawania świata, określanym także mianem modalności dominującej, jest zmysł wzroku. Pnarysuj_swoje_myslirzeważnie bywa tak, że umysł, posługując się syntezą różnych reprezentacji – wizualizacji statycznej i dynamicznej, wrażeniami dotykowymi, węchowymi, czy  dźwiękowymi, tworzy z nich całość, czyli coś na kształt w pełni multimedialnego „obrazu”.

Jednak bez względu na to, w jaki konkretnie sposób reprezentujemy w umyśle nasz świat, jedno trzeba stwierdzić, że opis słowny jest zawsze wtórny w stosunku do reprezentacji sensorycznej lub – upraszczając – wizualizacji. Innymi słowy, zanim zwerbalizujemy myśl, ona najpierw pojawia się w umyśle w postaci wspomnianego wcześniej multimedialnego „obrazu”. Wszak już Arystoteles stwierdził, że: „Nie ma nic w umyśle, czego by przedtem nie było w zmysłach”.

W jaki sposób moglibyśmy na co dzień korzystać z tej fascynującej własności naszych genialnych umysłów? Jak wykorzystać myślenie wizualne do podniesienia jego ogólnej sprawności i jakości? Jak wykorzystać je do podniesienia skuteczności komunikacji? Wreszcie, jak zrobić z niego pożytek w biznesie i w życiu osobistym?

(more…)